任正非，因为美国封锁事件，在前不久接受了新闻媒体采访。

很多网友通过新闻采访，了解到了任正非的风采，各种赞誉之词，崇拜之情，铺天盖地，刷爆了手机屏幕。

对于这些赞誉，任总受之无愧，名副其实。

他对中国的贡献，不止是赚回多少美元问题，而是深刻而长远的。华为是中国全球化程度最高的科技公司，对中国文化、形象、科技输出，具有不可估量的正面与积极价值。

这种影响力所带来的价值，不是多少亿美元所能衡量的，在未来若干年，这种影响力将会更加突出。从某种程度上讲，华为输出的“5G”是唐宋时期的“丝绸”“瓷器”，代表中华文明的符号。

这也是华为人的荣耀。

回归文章主题，很多人都知道任正非是世界级的企业家，却不知道他为什么能成为世界级的企业家？

我来为大家揭晓这个秘密。

因为任正非先生，是毛主席思想武装过的企业家。

在中国企业家群体中，任总不只毛主席铁杆粉丝，也是为数不多谙熟毛主席思想，且能悟透其精髓，灵活运用于企业治理的顶尖企业家。

我这样讲，很多人会说小编胡说八道，太牵强附会，有什么证据？我们来分析任正非经典言论，了解其治理企业的思想，再参照毛主席思想，答案就一目了然。

壹

人是第一关键因素。

任正非在接受采访时谈到，德国、日本战后经济，之所以能得到快速恢复，源于他们完善的人才储备。所以他认为“人”是第一位，人的素质、人的技能、人的信心很重要。

任正非的观点，和毛主席的观点完全一致。

在著名的《论持久战》中，毛主席深刻而富有洞见地讲到：“武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。力量对比不但是军力和经济力的对比，而是人力和人心的对比。”

“有人说，武器是第一，人是第二。我们反过来说，人是第一，武器是第二。只要把人团结起来，手里拿着武器，帝国主义者、殖民主义者就怕我们。”

“兵民是胜利之本，战争的伟力之最深厚的根源，存在于民众之中。”

毛主席在1947年撤离延安时讲到。

“我军打仗，不在一城一地的得失，而在于消灭敌人的有生力量。存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失。”

对比一下，任正非观点，和毛主席观点是不是很接近？这点或许还不能说明什么，我们继续往下看。

贰

客户至上，为客户创造价值。

媒体采访任正非时，都会问到一个问题，华为成功的秘诀是什么？

任总说，华为没有秘诀， 如果要有，那就是“客户至上，为客户创造价值”。

早在几年前，任正非在华为内部做过一次演讲，题目是《为客户服务是企业生存的唯一理由——谈谈华为公司的企业战略》。演讲中，任正非深度阐述了客户至上的理念，有兴趣的可以网上查询原文。

文中有几干货，我罗列出来：

真正认识到为客户服务是华为生存的唯一理由。

1、真正认识到客户需求是华为发展的原动力。

3、基于客户需求导向的组织、流程、制度及企业文化建设、人力资源和干部管理。

4、我们只有用优良的服务去争取用户的信任，才能创造资源，这种信任的力量是无穷的，是我们取之不尽、用之不竭的源泉。

5、服务，贯穿于我们公司及个人生命的始终。

任正非的服务理念，其精髓就是毛主席“为人民服务”思想。换句话说，他把毛主席为人民服务的精神，根植于华为的组织当中。

很多人都知道，甚至把它贴在公司最显眼的地方，却没有落到实处。任正非过人之处，就在于他说到做到了。

这样讲，很多人估计还没有什么具体印象，我们再来看看毛主席群众思想。读完之后，你再对照任正非的讲话，就会豁然开朗。

1、一切群众的实际生活问题，都是我们应当注意的问题。假如我们对这些问题注意了，解决了，满足了群众的需要，我们就真正成了群众生活的组织者，群众就会真正围绕在我们的周围，热烈地拥护我们。

2、共产党员无论何时何地都不应以个人利益放在第一位，而应以个人利益服从于民族的和人民群众的利益。

3、为群众服务，这就是处处要想到群众，为群众打算，把群众的利益放在第一位。

4、与人民利益适合的东西，我们要坚持下去，与人民利益矛盾的东西，我们要努力改掉，这样我们就能无敌于天下。

5、强大的失败，因为它脱离人民；弱小的胜利，因为它同人民联系在一起，为人民工作。

看见没有，任正非的客户服务理念，完全脱胎于毛主席的群众思想，只不过任总很聪明，没有生搬硬套地应用，而是结合了华为公司的实际情况，做了语言上的改良与修辞，其实内涵都是一样的。

毛主席群众思想有四大内涵：一是群众力量很大，二是得到群众支持自己就会变得强大，三是要想让自己强大下去就需要密切联系群众，四是要为人民服务。万流归宗，归根结底就一句话，为人民服务。

任正非企业治理理念，亦是如此，千篇万章，最后浓缩成一句话：客户至上，为客户创造价值。

叁

学习美国，学习各国先进经验。

此次媒体群访中，任正非同媒体记者分享了自己真实观点。

“想国家富强，就要向美国好的方面学习。不学美国，怎么繁荣富强？不要把仇恨和别人的先进混杂在一起。”

这话属于理性思考，充分认识到敌我双方实际情况，并没有被敌人或形势所混淆视听。

美国要全面封杀华为，特朗普还拉拢其他国家来一起围剿华为，在这个节骨眼上，任正非还能保持异常冷静，做到镇定自若，确实是大帅风范。

我们来看看毛主席是如何谈论向学习外国的？

1950年，毛主席在外交部首批驻外大使培训班时讲到：

“任何一个国家、民族都有其自己的优点和长处，我们要通过研究，认识和学习别国的长处。资本主义国家的长处也要学。资本主义的政治不能学，但是他们在经营管理、生产建设中的好经验，值得我们学习。学是为了用，要把学到的好的东西运用到国内建设中来。”

“你是到西方国家去（驻瑞典大使耿飚），要了解和学习他们经济建设方面的经验。中瑞关系的建立，不但将使两国人民之间、我国和北欧国家之间的友谊得到加强和发展，而且也将有助于世界和平。”

这个很多人会感到意外，很多人都对毛主席产生误解，其实毛主席最开明与最善于学习的伟人。类似的经典言论还有：

“要向外国学习科学的原理。学了这些原理，要用来研究中国的东西。”

“要把外国的好东西都学到。比如学医，细菌学、生物化学、解剖学、病理学，这些都要学。”

我们来对比一下，任正非“学习美国、学习各国先进经验”观点，同毛主席“向外国学习科学、学习长处与优点”观点是不是很接近？

不是很接近，是一脉相承。

肆

一定要让听到炮声的员工做决策。

任正非曾在华为高层内部会议上强调，一定要让听到炮声的员工做决策。这句话是什么意思呢？

内涵有二层：一是让市场基层干部员工，反馈真实市场信息，参与公司管理当中来，有利企业做决策；二是干部和高管做决策前，要多做市场调查研究。

这句话，既符合毛主席调查研究的思想，更是传承了“鞍钢宪法”的管理精髓。现在很多人对“鞍钢宪法”不是很熟悉，这是毛主席在原鞍钢总经理马宾企业管理方法基础上，提炼出来的，并把它上升到“宪法”的高度。

“鞍钢宪法”有三点核心内容：干部参加劳动，工人参加管理；改革不合理的规章制度；管理者和工人在生产实践和技术革命中相结合。

美国麻省理工学院管理学教授罗伯特·托马斯曾评价说：毛的主义是“全面质量管理”和“团队合作”理论的精髓。

“鞍钢宪法”，由于历史问题没有被宣传，但是其管理精髓还是得到传承。华为就是把“鞍钢宪法”精髓传承得最好优秀企业之一。

伍

干部从哪里来？必须坚持从实践中来。

“现在我们需要大量的干部，干部从哪里来？必须坚持从实践中来。”

任正非曾在公司后备干部项目管理座谈会上讲到，宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。什么意思呢？

任总强调干部要有基层工作经验，要在实践中培养。华为高管大部分都是从基层技术员做起来的（郭平、余承东、汪涛、陈黎芳等人），而空降的高管占比非常低。

任正非曾在华为《致新员工书》中讲到。

“实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。”

“世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。”

任正非重视实践，重视基层历练的管理思想，同毛主席思想也有很大关联。

我们一起来梳理一下。

毛主席在《实践论》中，从哲学层面，深度阐述了实践的重要性。在延安干部大会演讲上，毛主席告诫全党全军干部，工作时要理论结合实践，要下基层不要脱离群众。

“人的正确思想是从那里来的？是从天上掉下来的吗？不是。是自己头脑里固有的吗？不是。人的正确思想，只能从社会实践中来，只能从社会的生产斗争、阶级斗争和科学实验这三项实践中来。”

“无产阶级革命事业的接班人，是在群众斗争中产生的，是在革命大风大浪的锻炼中成长的。应当在长期的群众斗争中，考察和识别干部，挑选和培养接班人。 ”

任正非“干部坚持从实践中来”的思想，吸收了毛主席“实践论”思想的精髓。

陆

干部要有献身精神。

任正非重视培育干部，打造企业人才梯队。

在华为内部，任正非强调干部要有献身精神，要能吃亏，不能斤斤计较。如果当干部喜欢斤斤计较，绝对做不好干部，你手下有很多兵，你自私，你斤斤计较，你的手下能和你合作很好嘛？没有献身精神不要做干部。

我们来看看毛主席是如何谈干部的？

“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”

“干部应该作到最有远见，最富于牺牲精神……”

“我们党的组织要向全国发展，要自觉地造就成万数的干部，要有几百个最好的群众领袖。这些干部和领袖懂得马克思列宁主义，有政治远见，有工作能力，富于牺牲精神，能独立解决问题，在困难中不动摇……”

毛主席治吏思想，是非常成功的。毛主席时代的干部，带头参加劳动，吃苦在前享受在后，具有奉献精神，可以为集体利益放弃个人利益。

从中我们也可以看出来，任正非“干部要有献身精神”思想，也有很深的毛主席思想烙印，至于成效如何暂不做评论。

柒

批评与自我批评精神。

任正非，是一个格局很大的企业家，在企业内部带头做自我批评，同时强调华为中高级干部要有“批评与自我批评”的精神。

在华为内部论坛上，有个华为员工就写了一篇《任正非十宗罪》，任正非看到之后，要求管理员不能私自删帖，要让每个华为人都好好看看。

“我们倡导自我批判，但不提倡相互批评。因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己评判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。”

2018年，任正非在企业内部发表题为《烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长》专题演讲。

“永远不要忘记自我批判，摩尔定律的核心就是自我批判，我们就是要通过自我批判、自我迭代，在思想文化上升华，步步走高，去践行人生的摩尔定律。”

任正非在前不久接受媒体采访时，披露了这是一个真实情况，董事会成员之间都要做自我批评。

我们来看看毛主席是如何谈自我批评的。

“有无认真的自我批评，也是我们和其他政党互相区别的显著的标志之一。我们曾经说过，房子是应该经常打扫的，不打扫就会积满了灰尘；脸是应该经常洗的，不洗也就会灰尘满面。我们同志的思想，我们党的工作，也会沾染灰尘的，也应该打扫和洗涤。”

“因为我们是为人民服务的，所以，我们如果有缺点，就不怕别人批评指出。不管是什么人，谁向我们指出都行。只要你说得对，我们就改正。你说的办法对人民有好处，我们就照你的办。”

“我们曾经把解决人民内部矛盾的这种民主的方法，具体化为一个公式，叫做“团结——批评——团结”。讲详细一点，就是从团结的愿望出发，经过批评或者斗争使矛盾得到解决，从而在新的基础上达到新的团结。”

毛主席“批评与自我批评”思想，目的是让团队认识自己缺点，不断提升自己能力，不要产生骄傲自满的情绪，保持优良的作风，民主解决内部矛盾，从而获得更大的进步。

我们再结合起来看，任正非的自我批评精神，是有选择地继承了毛主席的“批评与自我批评”精神。

为什么要有条件继承呢？

这就是任正非通达与权变的地方，因为时代不同，平台不同，再好理论与思想，都要结合实际情况而定。

具体原因前面讲到了，批评别人节奏不好把握，容易滋生团队的矛盾。而自我批评，节奏与分寸，自己都会把握好。

捌

重视自主研发

华为重视研发，是国内研发经费投入最多的企业。

据华为2018年财报显示，华为在2018年总营收达到了7212亿元，利润为593亿元，研发费用投入为1015亿元。

近十年来，华为累计投入的研发费用超过人民币4850亿元，累计获得专利授权74000多件，其中90%以上专利为发明专利，目前研发人员有8万多人。

目前，华为在全球有26个研发能力中心，拥有在职的数学家700多人，物理学家800多人，化学家120多人。华为还成立一个战略研究院，专门负责拿钱砸世界各地著名大学的著名教授、学者，目的是为了招揽顶尖人才。

任正非重视自主研发，华为被媒体称为“技工贸”典型代表企业，越走越稳健，成长为让美帝举国来打压的全球性高科技企业。

我们再来看看毛主席当年，带领全国人民艰苦奋斗搞科研的历史。

1959年，中苏关系恶化之后，苏联撤走在华所有科学家、技术员，甚至把图纸、资料、零件等都带回去了，中止了数百个合作项目。

当时，中国条件异常艰难。

但是，毛主席没有退缩，反而斗志昂扬，带领中国人民走上筚路蓝缕的科研之路。

1964年中国第一个原子弹爆炸成功，为此中国投了28亿人民币的研发经费。1967年中国成功爆炸了第一颗氢弹。1970年中国第一颗人造卫星发生成功。1970年中国第一艘核潜艇成功建成下水。

1964年中国开始研究杂交水稻，1975年建立较完整的制种技术，1976年开始大面积推广种植杂交水稻。1964年成功合成人工牛胰岛素。1972年成功提取了青蒿素。

毛主席主张搞自主研发，重视科技人才队伍建设，强调自己掌控核心技术与重要产业，反对短视的买办行为。在毛主席高瞻远瞩的战略思想指导下，中国人民经历了前期的艰难之后，终于掌握了安身立命的尖端科技，大大鼓舞了中国人，提振了民族自信。

任正非重视研发的战略思维，从某种程度上讲，也是受毛主席高瞻远瞩的战略思维影响。因为任正非懂中国历史，更懂主席思想。

玖

华为99%股权都属于员工

据华为2018年财报披露，华为公司98.99%股权由华为工会持有，任正非个人直接持有 1.01%股权。

目前，华为工会由96768名员工组成，股东数量近9.7万人，而华为公司总员工大约为18万人左右。

在全国民营企业中，华为算是一朵绽放的奇葩，创始人持股只占1.01%，99%的股权都分给员工。老板和员工共同奋斗、共同分享，共同富裕的情况，在国内民营企业群体中属于凤毛麟角。

看到华为股权结构，让人容易想起毛主席主导的人民公社模式。

人民公社模式，初心是要解决城乡差距，让农民走上共同富裕的集体道路。早期由于国家需要工业积累，这种共同富裕的优越性还没有完全体现出来；加上技术管理问题，让很多人对人民公社优越性产生误判。

改革开放后，继续保留人民公社制度的南街村、滕头村、华西村、南山村、周庄村等新农村，都是全民持股，享受集体企业分红的新农村，从而让村民走上共同富裕的道路。

华为这种股权结构，和人民公社理念非常接近，把毛主席共同富裕的治国理想，成功实现于企业治理。从而检验了“共同富裕”道路是完全可行的。

很多人或许说，这种观点太武断了，太牵强附会了。那么，谁又能证明任总在股权设计时，他眼前没有浮现过伟人与人民公社呢？

综合上述9个方面，我们可以大致看清任正非治理企业的思想轮廓，其思想精髓与毛主席思想一脉相承。除此之外，在其他方面，也有很多毛主席影子。

论战略，任正非学习毛主席，高瞻远瞩，看得比同行人都远。

论骨气，任正非以毛主席为榜样，镇定自若，不畏惧美帝霸权。

论艰苦奋斗，任正非以毛主席为标杆，强调华为要为理想奋斗，保持艰苦奋斗作风。

据悉，任正非在军队当通讯兵时，最喜爱读《毛选》，创业之后依然反复研读主席著作，掌握了毛主席思想的精髓，并且活学活用，广泛运用于企业战略管理当中，成就了华为今日之成绩。

基于这些认识，我一直认为任正非，是毛主席思想武装起来的世界级企业家，这是华为强大的源泉。

因为，任总把毛主席思想精髓根植于华为灵魂，一家企业有了灵魂，有了方法论，有了正确价值观，才会有无穷无尽的发展动力……

但是，任正非理性与冷静，并没有刻意去强调这点，甚至有意淡化这点。

这是为什么呢？

因为，道在不可见，用在不可知。

因为，他担心误导民众，激发更大的民粹主义。

因为，他还有一个更远大的梦想，要为全人类做贡献，向全世界输出中国文化……